[Ce rapport est examiné en même temps que le rapport Services des déchets solides – Plan financier à long terme 2025-2053 (ACS2024-FCS-FIN-0008)]
Recommandation(s) du rapport
Que le Comité de l’environnement et du changement climatique recommande que leConseil municipal :
- approuve le Plan directeur de la gestion des déchets solides, dont lesactions et les initiatives destinées à promouvoir le système de gestion desdéchets projeté d’Ottawa, selon les modalités exposées dans leurs grandeslignes dans ce rapport et reproduites dans la pièce justificative 1 ci-jointe;
- demande au personnel de commencer immédiatement à planifier et à mettreen oeuvre les suites d’actions programmées pour l’année 1 du Plan directeurde la gestion des déchets solides, selon les modalités précisées dans cerapport, en déposant un compte rendu sur les progrès de la mise en oeuvre12 mois après la mise en oeuvre;
- prenne connaissance du rapport sur « Ce que nous avons appris » reproduitdans la pièce justificative 2 ci-jointe.
M. Alain Gonthier, directeur général des Travaux publics (DGTP), commence par présenter Mme Shelley McDonald, directrice, Services des déchets solides, DGTP, Mme Nichole Hoover-Bienasz, gestionnaire de programme, Planification à long terme, DGTP, et Mme Isabelle Jasmin, trésorière municipale adjointe, Services des finances municipales, Direction générale des finances et des services organisationnels (DGFSO), qui donnent tour à tour une présentation détaillée résumant ce rapport et le rapport Services des déchets solides – Plan financier à long terme 2025-2053 (ACS2024-FCS-FIN-0008), puisqu’ils sont examinés en même temps. Une copie du diaporama est conservée au greffe municipal. M. Cyril Rogers, directeur général et chef des finances, DGFSO, est aussi présent pour répondre aux questions.
Le conseiller Menard cède la présidence pour présenter les instructions suivantes au personnel :
Instructions concernant l’accessibilité des dépôts d’un jour des déchets ménagers dangereux
INSTRUCTIONS AU PERSONNEL (S. Menard)
Le Plan directeur de la gestion des déchets solides prévoit l’élaboration d’une stratégie de la gestion des déchets dangereux; celle-ci doit être planifiée à l’année 1 et mise en œuvre à l’année 2. Actuellement, à cause de la superficie et de l’emplacement des endroits où ont lieu les dépôts d’un jour des déchets ménagers dangereux, il faut généralement un véhicule pour s’y rendre. Il est demandé au personnel des Services des déchets solides d’étudier, lors de l’élaboration de la stratégie de la gestion des déchets dangereux, la possibilité de tenir ces événements dans des endroits plus petits, accessibles aux piétons et situés au centre-ville pour permettre la participation des résidentes et résidents n’ayant pas accès à une automobile. Il est également demandé au personnel de présenter un rapport au Conseil sur la stratégie municipale de la gestion des déchets solides dangereux d’ici le premier trimestre de 2025.
Le personnel accepte ces instructions.
Le Comité reçoit ensuite les intervenantes et intervenants suivants :
- Mme Kate Reekie+, Community Associations for Environmental Sustainability (CAFES)
- M. William van Geest, Écologie Ottawa
- Mme Sevda Zaynali
- M. Bill Brown*
- M. James Scott MacKillop*
[+ Les diaporamas sont conservés au greffe municipal.]
[* Les observations sont conservées au greffe municipal.]
En réponse aux questions du conseiller A. Hubley quant au taux de réacheminement des déchets, le personnel propose de faire un suivi informel et de lui fournir une réponse détaillée avant la réunion du Conseil du mardi 25 juin 2024. Après la période de questions aux intervenantes et intervenants et au personnel, et au terme des délibérations du Comité, le conseiller Menard cède la présidence pour présenter les instructions suivantes au personnel :
INSTRUCTIONS AU PERSONNEL (S. Menard)
Il est recommandé, dans le cadre de la suite d’actions prévoyant des initiatives d’évitement, de réduction et de réutilisation des déchets, de mettre sur pied un programme de subvention encourageant l’évitement, la réduction et la réutilisation des déchets. Il s’agirait d’un élément parmi d’autres actions, comme les cafés-réparation et les activités de réutilisation menés en partenariat avec des organismes communautaires. Les estimations budgétaires établies pour les cinq premières années en lien avec le Plan directeur de la gestion des déchets solides et le Plan financier à long terme ont été présentées. Le personnel a indiqué qu’une somme estimative de 350 000 $ par année avait été incorporée au Plan financier à long terme des Services des déchets solides pour financer les initiatives de cette suite d’actions, et que le financement établi d’après le Plan financier à long terme approuvé par le Conseil serait présenté dans le cadre du processus budgétaire annuel.
Il est demandé au personnel des Services des déchets solides de faire équipe avec les Services des finances pour concevoir un processus complet qui permettra de présenter les demandes budgétaires annuelles pour chaque suite d’actions s’ajoutant au processus de dépôt budgétaire chaque année. Il lui est aussi demandé d’inclure les subventions à offrir dans le budget pluriannuel lorsqu’il élaborera un programme de subvention à soumettre à l’approbation du Conseil. Pour la première année, les fonds seront soumis à l’approbation du Conseil lors du processus budgétaire annuel, et pour les trois années restantes, ils seront présentés à titre de projections par souci de transparence envers les organismes communautaires et les partenaires qui souhaitent demander une aide financière.
Le personnel accepte les instructions susmentionnées.
Les recommandations de ce rapport et du rapport Services des déchets solides – Plan financier à long terme 2025-2053 (ACS2024-FCS-FIN-0008) sont ensuite présentées au Comité et ADOPTÉES telles quelles, en même temps que les instructions au personnel susmentionnées.