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Dre Etches a commencé sa présentation en reconnaissant
les facteurs de stress communs à toute la population d’Ottawa provoqués par
la pandémie et le fait que les personnes ont divers deuils à faire - ceux de
la perte d’êtres chers, d’emplois, de célébrations sociales, de réalisations
scolaires - certaines personnes ayant été plus durement touchées que
d’autres. Elle a demandé aux résidentes et résidents d’Ottawa de faire preuve
de compassion et de bienveillance les uns envers les autres pendant que sont
graduellement levées les restrictions et que l’on tente de retrouver un
certain mieux-être.
Puis, elle a fait le point sur la situation de la
COVID-19 localement. Elle a indiqué qu’il y a eu une diminution graduelle
depuis janvier de certaines tendances surveillées par SPO, mais que cette
diminution semble avoir atteint un plateau. Elle a dit que SPO continue de
promouvoir la vaccination et qu’actuellement 84 % de la population
d’Ottawa avaient reçu deux (2) doses de vaccin contre la COVID-19 et que
52 % avaient reçu trois (3) doses.
Elle a indiqué que même si SPO ne prévoit pas pour le moment recommander d’autres mesures sanitaires
dans le contexte de la levée des restrictions provinciales, SPO continuera de
faire valoir l’importance des comportements individuels pour prévenir la
transmission, à savoir la vaccination, l’évaluation des risques sur le plan
personnel et les différentes stratégies d’atténuation telles que procéder
quotidiennement au dépistage, surveiller ses symptômes, rester à la maison
lorsque malade, se laver fréquemment les mains, pratiquer la distanciation
physique, réduire les contacts étroits, augmenter la ventilation et éviter
les lieux fermés et très achalandés, et surtout porter le masque à
l’intérieur de lieux publics. SPO continuera aussi de surveiller des
indicateurs clés, d’être à l’affût des nouveaux variants sur la scène
internationale et de travailler en collaboration avec ses partenaires
communautaires pour soutenir les personnes à risque plus élevé d’être
gravement atteintes par la COVID-19.
Dre Etches a ensuite fait le point sur les dossiers
suivants : la directive du Conseil à sa réunion précédente relative aux
preuves de vaccination exigées et son engagement à faire le suivi auprès du
gouvernement provincial à propos des nouvelles exigences en matière
d’isolement - soit 5 jours au lieu de 7 jours; le budget de SPO et
l’engagement du gouvernement provincial à financer toutes les interventions
liées à la COVID-19; et la signature récente d’une entente de collaboration
au chapitre de la prise de décision avec l’Équipe de santé Les enfants avant
tout.
Regardant vers l’avenir, Dre Etches a parlé des plans
de SPO pour la reprise. Elle a présenté la feuille de route (ci-jointe) qui
comporte cinq (5) étapes pour en arriver à ce que nos interventions reliées à
la COVID-19 soient enchâssées dans nos activités normales et à ce que nous
ayons retrouvé notre capacité à servir davantage notre collectivité à l’aide
de nos services et programmes habituels de protection et de promotion de la
santé. Elle a indiqué que nous sommes maintenant à l’étape 2 et que nous
recueillons les commentaires du personnel, de nos partenaires et des divers
intervenants. L’étape 3 est celle où l’équipe de la haute direction
prendra des décisions relativement à la réaffectation des ressources, notant
que même si nous visons à réduire graduellement nos interventions reliées à
la COVID, l’unité sanitaire doit conserver une marge de manœuvre et être
prête à réagir, au besoin, aux pressions exercées par le virus.
Elle a ajouté que dans le cadre de la planification de
sa reprise, SPO doit aussi se pencher sur des façons de soutenir la reprise
dans la collectivité. Elle a décrit diverses initiatives déjà en cours ou en
cours d’élaboration afin de soutenir la reprise au sein de la collectivité
sur le plan de l’économie, de la santé et du mieux-être social. Ces
initiatives comprennent Travailler pour le rétablissement :
Guide sur la santé et le mieux-être en milieu de travail,
un guide conçu pour soutenir la santé mentale et le mieux-être des employeurs
et des employés dans leur milieu de travail, s’appuyant sur la structure du
Groupe de travail sur les besoins humains et de partenariats pour collaborer
avec nos partenaires municipaux et divers partenaires communautaires clés
afin de venir en aide aux résidents et de répondre à leurs besoins multiples,
notamment à leurs besoins en matière de sécurité alimentaire, de logement, de
services sociaux, de soutien à l’emploi, de santé et de sécurité au travail,
et la promotion directe de la santé mentale en lançant des centres de
mieux-être à titre de projets pilotes dans les centres de vaccination de
quartiers, entre autres choses.
Elle a terminé son compte
rendu sur deux (2) messages clés qui peuvent paraître contradictoires, mais
que l’on doit apprendre à concilier :
1.
Il
est possible que la diminution d’Omicron dans notre collectivité stagne, à
mesure que changent les directives provinciales, il sera important de passer
à l’évaluation et à l’atténuation des risques sur le plan individuel. Ceci signifie que l’on
peut encore réduire la probabilité de contracter la maladie en recevant une
dose de vaccin de rappel, en portant le masque à l’intérieur, en pratiquant
la distanciation physique et en réduisant le nombre de contacts étroits et le
temps passé dans une foule ou des lieux fermés, surtout si l’on est à risque
ou si une personne avec qui l’on vit est à risque d’être très malade en
contractant la COVID-19.
2. Les
relations sociales et l’engagement dans son milieu de travail sont un volet
important de la reprise après la pandémie.
Ce qui signifie renouer avec ses amis et la famille, participer à nouveau à
des réunions en personne et appuyer les commerces locaux, tout en gardant à
l’esprit la question de l’évaluation et de l’atténuation des risques sur le
plan individuel mentionnée précédemment.
En conclusion, Dre Etches a informé le Conseil du
départ récent de SPO d’Ashley Brambles. Elle a rappelé au Conseil les
principales réalisations d’Ashley au service de SPO et l’a remerciée pour son
engagement et sa passion. Elle a indiqué que Jessica Breckenridge a accepté
d’occuper le poste de directrice par intérim de la Direction des
communications et de l’engagement communautaire jusqu’à ce que la fonction
soit pourvue dans le cadre d’un processus de recrutement en bonne et due forme.
Le Conseil reçoit un intervenant :
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Mark Cerullo, résident
La Dre Etches a ensuite répondu aux
questions des membres du Conseil. Les discussions ont duré environ 1 heure 45
minutes. Le Conseil a ensuite pris acte du rapport. La mise à jour verbale de
la médecin chef en santé publique se trouve dans la note de service
ci-jointe.
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