ATTENDU QUE le rapport intitulé Plan de partenariat du parc Lansdowne — Autorisation de procéder au réaménagement est le quatrième que le Conseil reçoit depuis 2014 en ce qui concerne le Plan de partenariat du parc Lansdowne; et
ATTENDU QUE dans chaque rapport, la Ville a approuvé des modifications au Plan de partenariat avec l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG), dans le but déclaré d’assurer la viabilité à long terme du partenariat; et
ATTENDU QU’il y a tout juste trois ans, en décembre 2020, le Conseil a appuyé plusieurs modifications au Plan de partenariat du parc Lansdowne afin d’aider l’OSEG, notamment en prolongeant de dix ans, soit de 2044 à 2054, le partenariat et le système financier fermé et de distribution en cascade qui y sont associés en faisant des concessions sur le loyer de participation et les recettes tirées de la vente au détail au profit de l’OSEG, et en approuvant l’accès ponctuel à la réserve de capital de la Ville, ce qui a permis d’accroître les liquidités de l’OSEG et d’améliorer ses flux de trésorerie; et
ATTENDU QUE le rapport de 2020 indiquait que ces modifications du Plan de partenariat permettraient de rétablir l’équilibre et l’alignement des risques et des bénéfices/pertes potentiels, garantissant ainsi la viabilité financière à long terme du Partenariat; et
ATTENDU QUE malgré ces changements importants, la viabilité financière n’a pas été atteinte et que, trois ans plus tard, l’OSEG demande à la Ville de modifier à nouveau le Plan de partenariat (Lansdowne 2.0), exposant à nouveau la Ville à un risque financier accru et à des remboursements de la dette publique de 656 millions $; et
ATTENDU QUE la stratégie financière adoptée pour le projet Lansdowne 2.0 repose sur plusieurs hypothèses financières imprévisibles, notamment des estimations préliminaires des coûts de construction, des projections de profits trop optimistes, des sources de revenus précaires, comme la taxe sur l’hébergement municipal, et un financement non confirmé provenant d’autres paliers de gouvernement; et
ATTENDU QUE la stratégie de financement repose sur le fait que le système de distribution en cascade du Plan de partenariat du parc Lansdowne produira des profits importants, bien qu’il n’y en ait pas eu jusqu’à présent, afin de respecter les obligations financières liées au service de la dette du projet, qui s’élève à 16,4 millions $ par année; et
ATTENDU QUE les hypothèses de la stratégie financière doivent être validées davantage, y compris un engagement confirmé des paliers supérieurs de gouvernement, un engagement à garder les équipes au-delà de 2032, ce que l’OSEG n’a pas assuré, une étude de marché pour des partenariats hôteliers potentiels et des coûts de projet raffinés afin que le Conseil puisse prendre une décision éclairée; et
ATTENDU QUE, compte tenu de l’importance de ce projet et du risque accru pour la Ville, la vérificatrice générale de la Ville a confirmé que son bureau procédera à une vérification du projet Lansdowne 2.0 et qu’elle fera rapport au Comité de vérification en 2024 sur les plans proposés; et
ATTENDU QUE les recommandations du rapport de vérification contribueront à faire en sorte que le Conseil s’acquitte de son rôle de surveillance et exerce une gestion financière prudente de l’argent des contribuables;
PAR CONSÉQUENT, IL EST RÉSOLU QUE le Conseil reporte le dépôt du rapport intitulé Plan de partenariat du parc Lansdowne — Autorisation de procéder au réaménagement à 2 024 après le dépôt du rapport de vérification du printemps du projet Lansdowne 2.0 par la vérificatrice générale et qu’il permette une analyse plus approfondie de la situation financière et des risques sur les sujets susmentionnés, y compris le dépôt du rapport de vérification agile du projet Lansdowne 2.0 par la vérificatrice générale.