Sonia Bebbington, bibliothécaire en chef et directrice générale, et Craig Ginther, directeur, Service des installations et des technologies, font une présentation sur le plan de gestion des actifs (PGA) des Services de bibliothèque. (Présentation conservée au bureau de la bibliothécaire en chef et directrice générale.) Megan Birchfield, gestionnaire de programme, Développement des installations, Sarah Macintyre, directrice, Services à la clientèle et Meagan Wheeler Cuddihy, gestionnaire de programme, Planification des immobilisations et gestion stratégique des actifs, de la Ville d’Ottawa, sont là pour répondre aux questions.
Voici les faits saillants de la présentation :
- Contexte et éléments du plan
- État du profil des actifs des Services de bibliothèque
- Facteurs influençant l’augmentation des coûts
- Niveaux de service et gestion du risque
- Lacunes dans les domaines de services
La membre Crawford demande des précisions au personnel sur les facteurs de coûts liés aux changements climatiques. Mme Wheeler Cuddihy explique que le PGA des Services de bibliothèque de la BPO fait partie du PGA de la Ville d’Ottawa et que la stratégie d’évolution énergétique concorde avec le travail accompli par l’équipe des changements climatiques dans le cadre du Plan directeur sur les changements climatiques confirmé par le Conseil municipal, lequel comprend des éléments comme le virage écologique du parc automobile et l’amélioration de la résilience climatique des installations, notamment en ce qui a trait au chauffage, à la ventilation et à la climatisation. Mme Wheeler Cuddihy ajoute que ce travail, qui est effectué en collaboration avec le Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario, consiste en une étude révisée par des pairs et réalisée par l’entremise d’un tiers qui vise à évaluer les coûts supplémentaires auxquels pourrait s’exposer la Ville en raison des conditions climatiques changeantes.
En réponse à une question de la membre Crawford concernant les liens entre la campagne pour l’accessibilité des livres numériques et la gestion des actifs de la collection, M. Ginther mentionne que tout plaidoyer en faveur de la compensation des coûts (dans ce cas, pour les collections physiques en tant qu’actifs) est utile. Mme Bebbington précise que les collections électroniques (dont font partie les livres numériques) ne sont pas visées par le PGA, car ces livres ne sont pas des actifs physiques appartenant à la BPO, mais que la compensation des coûts pour le contenu électronique dans son ensemble pourrait aider à gérer le budget global des collections, y compris pour les documents physiques (imprimés).
À la suite des conversations sur les actifs de la collection, le membre King demande au personnel de donner des précisions sur la baisse de 33 % de la taille de la collection par habitant et sur les stratégies permettant de suivre le rythme de la croissance démographique. Sonia Bebbington, bibliothécaire en chef et directrice générale, confirme que des discussions sont en cours à l’interne sur cette question et qu’il y aura d’autres échanges à ce sujet lors d’une prochaine réunion du C.A. Mme Macintyre ajoute que, pour le PGA, la BPO a examiné divers ensembles de données pour déterminer les ratios cibles des collections, notamment des données d’établissements semblables en Ontario, les projections pour Ottawa jusqu’en 2032 et la probabilité d’une croissance démographique importante. Elle souligne également que la promotion des livres numériques est un élément de la planification plus large de la collection, car les progrès réalisés dans ce dossier permettront à la BPO d’alimenter son contenu électronique et d’allouer des fonds supplémentaires aux documents imprimés. L’utilisation efficace des étagères et d’autres éléments interconnectés de la gestion des actifs font également partie, entre autres sujets, des conversations sur les succursales existantes et nouvelles. Mme Bebbington renchérit en expliquant que les collections au jour de l’ouverture des nouvelles succursales sont financées par des fonds d’immobilisation, et que l’entretien continu des collections est assuré par les fonds opérationnels. Le personnel doit donc concevoir et mettre à jour les stratégies relatives aux actifs de la collection dans les limites de ces deux enveloppes budgétaires.
Le membre King souligne l’importance de l’accès à des collections complètes et de grande qualité et se dit satisfait de la prévenance du personnel quant à la planification des stratégies de la collection. Il indique également être reconnaissant que l’ébauche du PGA ait été examinée par le comité permanent des installations, des finances et des risques.
En l’absence d’autres questions, le rapport est ADOPTÉ tel quel.
MOTION No OPL 20250513/4
Que le Conseil d’administration de la Bibliothèque publique d’Ottawa :
- Approuve le Plan de gestion des actifs des services de bibliothèque, tel que décrit dans le présent rapport et joint au document 1 ; et,
- Recommande au Conseil d'approuver le Plan de gestion des actifs des services de bibliothèque.
Résutat : Adoptée